Adaptability over predictability – Agil HR med Leila

2016/09/16

 

Igår kväll körde vi som var engagerade i Styrelsen, Näringslivsutskottet och Personalvetarnas Dag en kväll där vi brottades med Agil HR i projektledning tillsammans med Leila Ljungberg, Talent and Culture Manager på Snow Software. Förhoppningsvis blir detta tema ett återkommande inslag för hela föreningen. 

 

Varför projektledning i agil HR? Att lära oss denna typ av projektledning ger oss en bättre förståelse för att leverera utifrån det värde vi vill skapa snarare än att köra på och sen plötsligt spotta ut en produkt som kanske inte ens är önskad eller uppfyller de krav som kund/intressenter har eller vad som organisationen behöver. 

 

Vi inledde med en liten presentation om att jobba agilt och varför det är nödvändigt för HR (och även detta som tas upp i de notes nedan). Efter detta delade vi upp oss i grupper och genomförde varsitt case. Ett case så löste vi problemet att det är svårt att hitta talang i Sverige. Ett case löste vi problemet att det är svårt att rekrytera programmerare. Ett annat så löste vi ett företags problem med intern kommunikation. Busenkelt när man jobbar agilt! ;) 

 

Två punkter som kvällen började med: 

1: Lyssna inte alltid på det gamla mossiga folket (#attvaramodig #agilhr) 
2: HR behöver också vara kreativa  (#attvaramodig #digitalisera #kreativ) 


De agila Principerna

  • Kundfokus – kontinuerlig leverans av värdefull mjukvara.

  • Förändrande krav är välkomna

  • Leverera fungerande programvara med en förkärlek till den kortare tidsskalan.

  • Affärsfolk och utvecklare måste arbeta tillsammans dagligen under hela projektet.

  • Motiverade miljör med tillit till de individer som leverar. .

  • Förmedla information(en: face-to-face).

  • En fungerande programvara är det huvudsakliga måttet på framsteg.

  • Agila processer främjar en hållbar utveckling.

    Sponsorer, utvecklare och användare ska kunna hålla en jämn utvecklingstakt på obestämd tid.

  • Kontinuerlig uppmärksamhet på förstklassig teknik och god design ökar flexibiliteten.

  • Enkelhet - konsten att maximera mängden arbete som inte görs - är grundläggande.

  • Bäst arkitektur, krav och design framträder ur självorganiserande team.

  • Att reflektera över att jobba mer effektivt, och justerar och anpassar sitt beteende därefter.


& för oss som gillar människor? 

  • Networked structure over vertical hierarchy

  • Transparency over secrecy

  • Adaptability over predictability

  • Projects and souls over jobs and roles

  • Intrinsic motivation over extrinsic rewards

  • Ambition over obligation

Prioritera och fokusera --> vad ger mest nu? Hantera nuet (Dave Snowden) vs HR i hörnet 

Transparens --> hur modiga vågar vi vara? Varför inte?

Iterativ utveckling --> Experiment 

Samarbete --> vs HR i hörnet

Uppmuntra förändring --> kontinuerlig evolution 

Enkla verktyg --> sömnlöst/ automatisera

Målstyrning och decentralisering -- > släpp top down perspektivet vs "Såhär gör vi" 

Ständig förbättring --> hur blir vi bättre? vs "Nu är vi klara" 

Hög kvalitet-- > hög relevans! Det gamla validitetsbegreppet... vs HR i hörnet


Vi berörde att arbeta på följande sätt:

1 User Stories
2 Sprint Planning & Prioritazion
3 Delivering High Quality 
4 Retrospect
5 Backlog - sprint 2 

LEILA TIPSAR: Leila uppmanade oss att engagera oss i följande om vi vill lära oss mer om Agil HR
 

Nätverk

  • Virtuella möten 

    • Hackathon, LinkedIn grupper, bloggar, twitter

  • Fysiska möten

    • mentorer, frukostseminarium, nätverksträffar såsom HR föreningen eller Meetups såsom Agile People

 

Nedgrottningsområden

 

Två schysta verktyg

https://prezi.com
https://trello.com

 

#AgilHR

---

 

För fler frågor eller en nyfikenhet på Leila, följ henne på LinkedIn och Twitter (@LeilaLjungberg)!

Please reload

Featureinlägg

Mentorer 2018

2018/04/22

1/7
Please reload

Senaste inlägg

2018/04/22

2017/05/05

Please reload

Sök på taggar